Оставьте заявку — мы позвоним и расскажем подробности
Воркшоп: «Реализация проектов в плановый срок и в бюджет»
Получите инструменты и методы для управления проектами, которые используют ведущие мировые компании. Перенимайте знания спикера с опытом работы с Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, EPAM, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другими лидерами рынка России и Беларуси.
Дата: 26-27 ноября, с 10:00 до 18:00
Дата: 26-27 ноября, с 10:00 до 18:00
Увеличьте продажи в бизнесе благодаря комплексному обучению: презентация, убеждение, переговоры.
Повышайте эффективность ваших продавцов с помощью практических и интерактивных занятий, ориентированных на реальные результаты и успешное завершение сделок.
Повышайте эффективность ваших продавцов с помощью практических и интерактивных занятий, ориентированных на реальные результаты и успешное завершение сделок.
Оставьте заявку, чтобы получить подробную программу воркшопа и консультацию специалиста
О воркшопе
Эксперт из Белоруссии проведет двухдневный воркшоп по project-менеджменту для людей, желающих внедрить в своей работе или компании инструменты эффективного управления проектом.
70% времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и др.
30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на потенциальные риски.
70% времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и др.
30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на потенциальные риски.
Для кого этот воркшоп?
Воркшоп предназначен для начинающих и практикующих проджект- и продакт-менеджеров, руководителей отделов маркетинга и разработки новых продуктов, продакт-менеджеров, директоров по развитию бизнеса из банков, производства, IT, строительства, торговых компаний и ивент-агентств.
Максим Якубович
спикер воркшопа
Agile-коуч и бизнес-тренер с 19-летним опытом в управлении проектами. Преподаёт в Русской Школе Управления, Британской Высшей Школе Дизайна и Бизнес-школе «Здесь и сейчас».
За время своей карьеры реализовал более 60 проектов для компаний Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, EPAM, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и других лидеров рынка России и Беларуси.
За время своей карьеры реализовал более 60 проектов для компаний Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, EPAM, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и других лидеров рынка России и Беларуси.
Максим Якубович
спикер воркшопа
Agile-коуч и бизнес-тренер с 19-летним опытом в управлении проектами. Преподаёт в Русской Школе Управления, Британской Высшей Школе Дизайна и Бизнес-школе «Здесь и сейчас».
За время своей карьеры реализовал более 60 проектов для компаний Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, EPAM, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и других лидеров рынка России и Беларуси.
За время своей карьеры реализовал более 60 проектов для компаний Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, EPAM, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и других лидеров рынка России и Беларуси.
Чему вы научитесь на воркшопе
- грамотно планировать любой проект: укладываться в срок и бюджет
- грамотно завершать проекты и анализировать полученные результаты
- определять риски, угрожающие проекту и принимать решения исходя из имеющихся данных
- применять инструменты и методы, которые используют project-менеджеры в ведущих мировых компаниях для успешной реализации проекта
- контролировать запущенный проект и своевременно реагировать на изменения
- достигать стратегических и бизнес-целей, внедрив эффективное управление проектами
- эффективному планированию и управлению проектами с использованием Agile-подходов.
- как эффективно планировать и проводить спринты, включая создание бэклога и установление целей с помощью AI-инструментов.
Программа воркшопа
Воркшоп состоит из десяты
ключевых блоков
ключевых блоков
1 день - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
1. Определение проекта.
2. Отличие проектов от регулярной деятельности. Примеры.
3. Статистика успешности проектов.
4. Причины неудач проектов.
5. Критерии успешности проекта.
6. Жизненные циклы проектов: водопадная и итерационная модель ЖЦ.
7. Традиционные подходы к управлению проектами и Agile.
1. Определение проекта.
2. Отличие проектов от регулярной деятельности. Примеры.
3. Статистика успешности проектов.
4. Причины неудач проектов.
5. Критерии успешности проекта.
6. Жизненные циклы проектов: водопадная и итерационная модель ЖЦ.
7. Традиционные подходы к управлению проектами и Agile.
1. Роли в проекте, реализуемом по традиционному подходу (PMBOK):
руководитель проекта, заказчик, спонсор, команда проекта. Полномочия и ответственность каждой роли.
2. Типы орг.структур для реализации проектов.
руководитель проекта, заказчик, спонсор, команда проекта. Полномочия и ответственность каждой роли.
2. Типы орг.структур для реализации проектов.
Традиционный подход к управлению проектами
Устав проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
Применение AI-инструментов для формулирования целей проекта по SMART
Устав проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
Применение AI-инструментов для формулирования целей проекта по SMART
- Сбор требований и создание структуры работ
- Использование AI для построения структуры проекта
- Идентификация рисков и разработка реестра
- Применение AI при анализе рисков и разработке плана реагирования
- Оценка трудозатрат и длительности задач
- Расчёт сроков и построение расписания проекта
- Анализ ресурсов и оптимизация плана
- Формирование бюджета и стоимостного плана
- План коммуникаций проекта
- Практические задания с применением AI-инструментов
- Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
- Набор команды проекта. В каком случае стоит заниматься созданием команды в проекте?
- Выделение ресурсов на проект ресурсными руководителями
- Распространение информации о ходе проекта.
- Мониторинг проекта. Что нужно контролировать в проекте? Проблема Расползания границ проекта.
- Использование AI для контроля задач, бюджета и содержания проекта.
- Управление изменениями проекта.
- Отчетность исполнителей перед руководителем проекта. Как организовать сбор отчетов? Какие данные собирать в отчетах исполнителей?
- Отчетность руководителя перед заказчиком и спонсором проекта. Форма отчета.
- Мониторинг и контроль рисков. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы
- Усвоенные уроки проекта. Как анализировать полученный опыт?
- Применение AI-инструментов для систематизации полученного опыта
- Подведение итогов успешности проекта. Критерии успешности проекта.
- Итоговый отчет о проекте.
2 день - AGILE в управлении проектами
- Модель Cynefin. Способы создания ценности
- Манифест Agile
- Популярность разных Agile-подходов
- Как понять, подходит ли вашему проекту Agile?
- Scrum как самый популярный Agile-подход
- Роли в Scrum: владелец продукта, скрам-мастер, команда
- Документы в Scrum
- Формирование и приоритизация бэклога
- Применение AI-инструментов для анализа задач
- Планирование спринта и оценка сложности задач
- Учёт производительности команды
- Ежедневные встречи, обзор и ретроспектива спринта
- Использование AI-инструментов при анализе спринта
- Когда использовать традиционный подход, а когда Scrum
- Определение оптимальной модели управления под конкретный проект
Сертификаты Максима Якубовича
Стоимость обучения
Дата: 26-27 ноября, с 10:00 до 18:00
4 500 000
UZS
У вас остались вопросы?
Напишите нам в телеграм или позвоните по номеру указанному ниже и мы подробно проконсультируем вас по программе курса, определим подходит ли вам обучение и ответим на все ваши вопросы