- Сбор требований. Методики сбора требований.
- Создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.
- Что такое риски проекта? Для чего нужно заниматься определением рисков и их снижением? К чему приводит попытка игнорировать риски проекта?
- Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта
- План регистрирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
Практикум 2. «Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски» Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Оценка сроков и бюджета проекта ● Оценка трудозатрат по задачам. Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
● Как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
● Расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?
● Расчет длительности проекта методом критического пути.
● Диаграмма занятости ресурса.
● Разработка предварительного Расписания проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта, сетевая диаграмма. Методы сокращения критического пути.
Демонстрация примера 1. «Построение расписания проекта в MS Project. Расчет длительности проекта методом критического пути» Бюджет проекта и коммуникации ● Уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
● Базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости работ проекта.
● Расчет бюджета проекта.
● План коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.