Воркшоп: «Реализация проектов в плановый срок и в бюджет»
Получите инструменты и методы для управления проектами, которые используют ведущие мировые компании
Дата: 7-8 ноября, с 9:00 до 17:00
Дата: 7-8 ноября, с 9:00 до 17:00
Оставьте заявку, чтобы получить подробную программу воркшопа и консультацию специалиста
О воркшопе
Эксперт из Белоруссии проведет двухдневный воркшоп по project-менеджменту для людей, желающих внедрить в своей работе или компании инструменты эффективного управления проектом.
70% времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и др.
30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на потенциальные риски.
70% времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и др.
30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на потенциальные риски.
Максим Якубович
спикер воркшопа
имеет 19-летний опыт работы в сфере управления проектами. Является тренером в Русской Школе Управления, Британской Высшей школе Дизайна и в Бизнес-школе «Здесь и сейчас».
За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.
За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.
Максим Якубович
спикер воркшопа
имеет 19-летний опыт работы в сфере управления проектами. Является тренером в Русской Школе Управления, Британской Высшей школе Дизайна и в Бизнес-школе «Здесь и сейчас».
За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.
За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.
Оставьте заявку, чтобы получить детали
Чему вы научитесь на воркшопе
- грамотно планировать любой проект: укладываться в срок и бюджет
- грамотно завершать проекты и анализировать полученные результаты
- определять риски, угрожающие проекту и принимать решения исходя из имеющихся данных
- применять инструменты и методы, которые используют project-менеджеры в ведущих мировых компаниях для успешной реализации проекта
- контролировать запущенный проект и своевременно реагировать на изменения
- достигать стратегических и бизнес-целей, внедрив эффективное управление проектами
- эффективному планированию и управлению проектами с использованием Agile-подходов.
- как эффективно планировать и проводить спринты, включая создание бэклога и установление целей.
Программа воркшопа
Воркшоп состоит из 12 ключевых блоков
1 день - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
1. Определение проекта.
2. Отличие проектов от регулярной деятельности. Примеры.
3. Статистика успешности проектов.
4. Причины неудач проектов.
5. Критерии успешности проекта.
6. Жизненные циклы проектов: водопадная и итерационная модель ЖЦ.
7. Традиционные подходы к управлению проектами и Agile.
1. Определение проекта.
2. Отличие проектов от регулярной деятельности. Примеры.
3. Статистика успешности проектов.
4. Причины неудач проектов.
5. Критерии успешности проекта.
6. Жизненные циклы проектов: водопадная и итерационная модель ЖЦ.
7. Традиционные подходы к управлению проектами и Agile.
1. Роли в проекте, реализуемом по традиционному подходу (PMBOK):
руководитель проекта, заказчик, спонсор, команда проекта. Полномочия и ответственность каждой роли.
2. Типы орг.структур для реализации проектов.
руководитель проекта, заказчик, спонсор, команда проекта. Полномочия и ответственность каждой роли.
2. Типы орг.структур для реализации проектов.
Традиционный подход к управлению проектами
Устав проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
Практикум 1. «Разработка Устава проекта»
Командам слушателей предлагается создать Устав игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Устав проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
Практикум 1. «Разработка Устава проекта»
Командам слушателей предлагается создать Устав игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
- Сбор требований. Методики сбора требований.
- Создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.
- Что такое риски проекта? Для чего нужно заниматься определением рисков и их снижением? К чему приводит попытка игнорировать риски проекта?
- Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта
- План регистрирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
Практикум 2. «Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски»
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Оценка сроков и бюджета проекта
● Оценка трудозатрат по задачам. Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
● Как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
● Расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?
● Расчет длительности проекта методом критического пути.
● Диаграмма занятости ресурса.
● Разработка предварительного Расписания проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта, сетевая диаграмма. Методы сокращения критического пути.
Демонстрация примера 1. «Построение расписания проекта в MS Project. Расчет длительности проекта методом критического пути»
Бюджет проекта и коммуникации
● Уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
● Базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости работ проекта.
● Расчет бюджета проекта.
● План коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
- Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
- Набор команды проекта. В каком случае стоит заниматься созданием команды в проекте?
- Выделение ресурсов на проект ресурсными руководителями
- Распространение информации о ходе проекта.
- Мониторинг проекта. Что нужно контролировать в проекте? Проблема Расползания границ проекта.
- Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
- Управление изменениями проекта.
- Отчетность исполнителей перед руководителем проекта. Как организовать сбор отчетов? Какие данные собирать в отчетах исполнителей?
- Отчетность руководителя перед заказчиком и спонсором проекта. Форма отчета.
- Мониторинг и контроль рисков. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы
- Усвоенные уроки проекта. Как анализировать полученный опыт?
- Подведение итогов успешности проекта. Критерии успешности проекта.
- Итоговый отчет о проекте.
2 день - AGILE в управлении проектами
- Модель Cynefin. Способы создания ценности
- Манифест Agile
- Популярность разных Agile-подходов
- Как понять, подходит ли вашему проекту Agile?
Agile и Scrum
- Манифест Agile.
- Самый популярный из Agile подходов – Scrum.
- Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
- Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
- Участники команды. Требования к участникам команды.
- Продакт бэклог. Примерный вид журнала
- Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
События в Scrum
- Планирование спринта
- Учет производительности команды при планировании спринта
События в Scrum
- Что такое Daily Scrum . Правила его проведения.
- Обзор Спринта . Кто присутствует и как его проводить?
- Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
Выбор подхода к управлению проектом
- Какими проектами результативнее управлять, используя Scrum?
- Как понять, какую модель жизненного цикла выбрать под конкретный проект?
Сертификаты Максима Якубовича
У вас остались вопросы?
Напишите нам в телеграм или позвоните по номеру указанному ниже и мы подробно проконсультируем вас по программе курса, определим подходит ли вам обучение и ответим на все ваши вопросы