Воркшоп: «Реализация проектов согласно сроку и бюджету»

Получите инструменты и методы для управления проектами, которые используют ведущие мировые компании

О воркшопе

Российский эксперт проведет двухдневный воркшоп по project-менеджменту для людей, желающих внедрить в своей работе или компании инструменты эффективного управления проектом.

70% времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и др.

30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на потенциальные риски.

Максим Якубович

спикер воркшопа
имеет 18-летний опыт работы в сфере управления проектами. Является тренером в Русской Школе Управления, Британской Высшей школе Дизайна и в Бизнес-школе «Здесь и сейчас».

За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.
Максим Якубович
спикер воркшопа
имеет 18-летний опыт работы в сфере управления проектами. Является тренером в Русской Школе Управления, Британской Высшей школе Дизайна и в Бизнес-школе «Здесь и сейчас».

За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.

Оставьте заявку, чтобы получить детали

Чему вы научитесь на воркшопе
грамотно планировать любой проект: укладываться в срок и бюджет
грамотно завершать проекты и анализировать полученные результаты
определять риски, угрожающие проекту и принимать решения исходя из имеющихся данных
применять инструменты и методы, которые используют project-менеджеры в ведущих мировых компаниях для успешной реализации проекта
контролировать запущенный проект и своевременно реагировать на изменения
достигать стратегических и бизнес-целей, внедрив эффективное управление проектами

Программа воркшопа

Воркшоп состоит из 7 ключевых блоков
I блок — для решения каких задач нужны проекты?
1 определение проекта.
2 отличие проектов от регулярной деятельности. Примеры.
3 статистика успешности проектов.
4 причины неудач проектов.
5 критерии успешности проекта.
6 жизненные циклы проектов: водопадная и итерационная модель ЖЦ.
7 традиционные подходы к управлению проектами и Agile.
II блок — организационная структура проекта
1 роли в проекте, реализуемом по традиционному подходу (PMBOK): руководитель проекта, заказчик, спонсор, команда проекта. Полномочия и ответственность каждой роли.
2 типы орг структур для реализации проектов.
III блок — как правильно стартовать проект
1 устав проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?

Практикум 1. «Разработка Устава проекта»
Командам слушателей предлагается создать Устав игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

2 идентификация заинтересованных сторон проекта. Для чего нужно определять заинтересованные стороны? Реестр заинтересованных сторон.
IV блок — как спланировать сроки и бюджет проекта
1 сбор требований. Методики сбора требований.
2 создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.

Практикум 2. «Построение ИСР проекта»
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

3 оценка трудозатрат по задачам. Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
4 как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
5 расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?

Демонстрация примера 1. «Построение расписания проекта в Easy Projects. Расчет длительности проекта методом критического пути»


6 Что такое риски проекта? Для чего нужно заниматься определением рисков и их снижением? К чему приводит попытка игнорировать риски проекта?
7 Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта.Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
8 План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.

Практикум 3. «Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски»
Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

9 уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
10 базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости работ проекта.
11 расчет бюджета проекта.
12 план коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.


V блок — что важно делать при исполнении проекта
1 руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
2 набор команды проекта. В каком случае стоит заниматься созданием команды в проекте?
3 выделение ресурсов на проект ресурсными руководителями
4 распространение информации о ходе проекта.
VI блок — как осуществить контроль проекта
1 мониторинг проекта. Что нужно контролировать в проекте? Проблема Расползания границ проекта.
2 способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
3 управление изменениями проекта. Система управления изменениями: процедура управления изменениями, Комитет по управлению изменениями, журнал запросов на изменения. Алгоритм рассмотрения запросов на изменения проекта.
4 отчетность исполнителей перед руководителем проекта. Как организовать сбор отчетов? Какие данные собирать в отчетах исполнителей?

Демонстрация примера 2. Контроль проекта в Easy Projects


5 отчетность руководителя перед заказчиком и спонсором проекта. Форма отчета.
6 мониторинг и контроль рисков. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.
7 приемка результатов проекта. Что нужно предусмотреть перед началом приемо-сдаточных работ?
VII блок — как закрыть проект и учесть полученный опыт
1 усвоенные уроки проекта. Как анализировать полученный опыт?
2 подведение итогов успешности проекта. Критерии успешности проекта.
3 итоговый отчет о проекте.
Старт воркшопа — 3 ноября.
Стоимость обучения
У вас остались вопросы?
Напишите нам в телеграм или позвоните по номеру указанному ниже и мы подробно проконсультируем вас по программе курса, определим подходит ли вам обучение и ответим на все ваши вопросы