Получить программу
Оставьте заявку, чтобы получить подробную программу тренинга и консультацию
О тренинге
Двухдневный тренинг разработан для людей и компаний, желающих внедрить в своем бизнесе инструменты эффективного управления проектом.
Сегодня проектный менеджмент вводится повсеместно в компаниях Узбекистана — его инструменты позволяют экономить время, ресурсы компании и что самое главное — достигать поставленных задач.
Мы предлагаем тренинг с зарубежным специалистом с опытом более 18 лет в таких компаниях как SAP, Роснефть, СБЕР, ВТБ, Wargaming, Epam, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom.
Слушатели тренинга получат инструменты и методы, которые используют project-менеджеры в ведущих мировых компаниях и смогут адаптировать их для успешной реализации проекта в своем бизнесе.
70% Времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и др.
И 30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на риски.
Тренинг будет полезен Project-менеджерам и отрудникам компании, участвующим в планировании сроков, отвечающим за бюджеты и управление проектами.
Обучение уже прошли специалисты Click, IDEA, Durable group и др. компаний.
Сегодня проектный менеджмент вводится повсеместно в компаниях Узбекистана — его инструменты позволяют экономить время, ресурсы компании и что самое главное — достигать поставленных задач.
Мы предлагаем тренинг с зарубежным специалистом с опытом более 18 лет в таких компаниях как SAP, Роснефть, СБЕР, ВТБ, Wargaming, Epam, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom.
Слушатели тренинга получат инструменты и методы, которые используют project-менеджеры в ведущих мировых компаниях и смогут адаптировать их для успешной реализации проекта в своем бизнесе.
70% Времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и др.
И 30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на риски.
Тренинг будет полезен Project-менеджерам и отрудникам компании, участвующим в планировании сроков, отвечающим за бюджеты и управление проектами.
Обучение уже прошли специалисты Click, IDEA, Durable group и др. компаний.
О спикере
Максим Якубович — бизнес-тренер и agile-коуч, более 18 лет работает в сфере управления проектами. Является тренером в Русской Школе Управления, Британской Высшей Школе Дизайна и в Бизнес-школе «Здесь и сейчас».
Среди клиентов Максима крупнейшие компании Республики Беларуси и России, представители крупного, среднего и малого бизнеса: SAP, Роснефть, СБЕР, ВТБ, Wargaming, Epam, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие.
Среди клиентов Максима крупнейшие компании Республики Беларуси и России, представители крупного, среднего и малого бизнеса: SAP, Роснефть, СБЕР, ВТБ, Wargaming, Epam, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие.
Программа тренинга
Двухдневнй тренинг состоит из семи ключевых блоков
1 определение проекта.
2 отличие проектов от регулярной деятельности. Примеры.
3 статистика успешности проектов.
4 причины неудач проектов.
5 критерии успешности проекта.
6 жизненные циклы проектов: водопадная и итерационная модель ЖЦ.
7 традиционные подходы к управлению проектами и Agile.
2 отличие проектов от регулярной деятельности. Примеры.
3 статистика успешности проектов.
4 причины неудач проектов.
5 критерии успешности проекта.
6 жизненные циклы проектов: водопадная и итерационная модель ЖЦ.
7 традиционные подходы к управлению проектами и Agile.
1 роли в проекте, реализуемом по традиционному подходу (PMBOK): руководитель проекта, заказчик, спонсор, команда проекта. Полномочия и ответственность каждой роли.
2 типы орг структур для реализации проектов.
2 типы орг структур для реализации проектов.
1 устав проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
Практикум 1. «Разработка Устава проекта»
Командам слушателей предлагается создать Устав игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
2 идентификация заинтересованных сторон проекта. Для чего нужно определять заинтересованные стороны? Реестр заинтересованных сторон.
Практикум 1. «Разработка Устава проекта»
Командам слушателей предлагается создать Устав игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
2 идентификация заинтересованных сторон проекта. Для чего нужно определять заинтересованные стороны? Реестр заинтересованных сторон.
1 сбор требований. Методики сбора требований.
2 создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.
Практикум 2. «Построение ИСР проекта»
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
3 оценка трудозатрат по задачам. Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
4 как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
5 расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?
Демонстрация примера 1. «Построение расписания проекта в Easy Projects. Расчет длительности проекта методом критического пути»
6 Что такое риски проекта? Для чего нужно заниматься определением рисков и их снижением? К чему приводит попытка игнорировать риски проекта?
7 Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта.Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
8 План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
Практикум 3. «Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски»
Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
9 уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
10 базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости работ проекта.
11 расчет бюджета проекта.
12 план коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
2 создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.
Практикум 2. «Построение ИСР проекта»
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
3 оценка трудозатрат по задачам. Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
4 как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
5 расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?
Демонстрация примера 1. «Построение расписания проекта в Easy Projects. Расчет длительности проекта методом критического пути»
6 Что такое риски проекта? Для чего нужно заниматься определением рисков и их снижением? К чему приводит попытка игнорировать риски проекта?
7 Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта.Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
8 План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
Практикум 3. «Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски»
Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
9 уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
10 базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости работ проекта.
11 расчет бюджета проекта.
12 план коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
1 руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
2 набор команды проекта. В каком случае стоит заниматься созданием команды в проекте?
3 выделение ресурсов на проект ресурсными руководителями
4 распространение информации о ходе проекта.
2 набор команды проекта. В каком случае стоит заниматься созданием команды в проекте?
3 выделение ресурсов на проект ресурсными руководителями
4 распространение информации о ходе проекта.
1 мониторинг проекта. Что нужно контролировать в проекте? Проблема Расползания границ проекта.
2 способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
3 управление изменениями проекта. Система управления изменениями: процедура управления изменениями, Комитет по управлению изменениями, журнал запросов на изменения. Алгоритм рассмотрения запросов на изменения проекта.
4 отчетность исполнителей перед руководителем проекта. Как организовать сбор отчетов? Какие данные собирать в отчетах исполнителей?
Демонстрация примера 2. Контроль проекта в Easy Projects
5 отчетность руководителя перед заказчиком и спонсором проекта. Форма отчета.
6 мониторинг и контроль рисков. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.
7 приемка результатов проекта. Что нужно предусмотреть перед началом приемо-сдаточных работ?
2 способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
3 управление изменениями проекта. Система управления изменениями: процедура управления изменениями, Комитет по управлению изменениями, журнал запросов на изменения. Алгоритм рассмотрения запросов на изменения проекта.
4 отчетность исполнителей перед руководителем проекта. Как организовать сбор отчетов? Какие данные собирать в отчетах исполнителей?
Демонстрация примера 2. Контроль проекта в Easy Projects
5 отчетность руководителя перед заказчиком и спонсором проекта. Форма отчета.
6 мониторинг и контроль рисков. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.
7 приемка результатов проекта. Что нужно предусмотреть перед началом приемо-сдаточных работ?
1 усвоенные уроки проекта. Как анализировать полученный опыт?
2 подведение итогов успешности проекта. Критерии успешности проекта.
3 итоговый отчет о проекте.
2 подведение итогов успешности проекта. Критерии успешности проекта.
3 итоговый отчет о проекте.
внедрите в своей компании инструменты эффективного управления проектами
Стоимость участия —
3 500 000 сумов
Оставьте заявку, чтобы получить подробную консультацию по программе
Остались вопросы?
Задайте нам их в Telegram или позвоните по номеру: (99)835-05-25
О нас
ALPHA — образовательная платформа с программами по менеджменту, бизнесу, HR, IT, маркетингу и другим бизнес-направлениям.
За 6 лет мы заняли лидирующие позиции в сфере бизнес-образования в Узбекистане, обучив более 25 000 человек на курсах и в корпоративном формате.
За 6 лет мы заняли лидирующие позиции в сфере бизнес-образования в Узбекистане, обучив более 25 000 человек на курсах и в корпоративном формате.
Нам доверяют
— ведущие компании Узбекистана доверяют нам обучение своих сотрудников.
