ALPHA EDUCATION

Business Accelerator

Курс для владельцев бизнеса

Разработайте стратегию роста своего бизнеса

Определите, за счёт чего расти, сколько денег потребуется и что делать дальше. На курсе вы соберёте стратегию, финансовую модель и план масштабирования своей компании.

Получить консультацию
Ваш проект на курсе ALPHA / BA

Бизнес, у которого
есть план.

  1. Стратегия Где и за счёт чего расти
  2. Финансовая модель Доходы, расходы, деньги на рост
  3. План масштабирования Действия, ресурсы, сроки
  • 20 предпринимателей Группа с отбором участников
  • Персональная сессия Минимум одна для каждого
  • Очно в Ташкенте Работа над своим бизнесом

Результат программы

Три части одного решения о росте

На курсе вы работаете над своей компанией. Связываете цели бизнеса с расчётами и действиями команды.

Выберите, куда вкладывать силы и деньги

Определите перспективное направление, своего клиента и преимущество, за которое он готов платить.

Для бизнеса Приоритет роста, на котором стоит сосредоточить ресурсы.
Карта стратегии 01 / 03
Клиент
Для кого развиваем бизнес
Ценность
Почему выбирают нас
Рынок
Где можем выиграть
Приоритет
На чём сосредоточимся

Структура вашей работы на курсе

Посчитайте, сколько денег нужно для роста

Обновите финансовую модель под выбранную стратегию. Сопоставьте ожидаемые доходы, затраты и потребность в финансировании.

Для бизнеса Понимание, какой бюджет потребуется и при каких условиях рост принесёт прибыль.
Экономика роста 02 / 03
Доходы
За счёт чего вырастет выручка
Расходы
Что потребуется для запуска
Прибыль
Что останется после затрат
Деньги
Когда и сколько потребуется

Расчёты на данных вашей компании

Переведите стратегию в задачи для команды

Определите последовательность действий, ресурсы и сроки. Зафиксируйте, с чего начнёте и как будете проверять продвижение.

Для бизнеса Порядок действий, который можно обсудить с командой и запустить в работу.
План масштабирования 03 / 03
Действие
Что запускаем первым
Ресурсы
Какие люди и деньги нужны
Сроки
Когда проверяем результат
Контроль
Как понимаем, что идём к цели

Основа для работы после программы

С какой задачей можно прийти

Хотите открыть точку или направление

Оценить перспективу и посчитать деньги на запуск.

Продажи есть, прибыль не устраивает

Понять экономику бизнеса и найти ограничения роста.

Идей много, приоритет не выбран

Сравнить варианты и определить, на чём сосредоточиться.

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию
Заполните форму, а мы свяжемся с вами в ближайшее время. Либо напишите нам сами.

Минимум одна персональная сессия с ментором для каждого участника

Работа с ментором

Отдельное время для вашего бизнеса

Обсудите ключевой вопрос своей компании и получите обратную связь по решению: какое направление развивать, что проверить в расчётах или с чего начать масштабирование.

  1. Подготовите вопрос и данные компании
  2. Обсудите варианты решения и риски
  3. Наметите следующий шаг для бизнеса

Программа курса

Каждый модуль помогает принять решение

Разберёте ключевые части своего бизнеса. Задания складываются в проект развития вашей компании.

7 недель занятий + неделя защиты

01 Рынок и клиент Кого выбираем своим клиентом

Определите своего клиента и разберёте конкурентную среду. Оцените, где у бизнеса есть возможности для роста.

В вашем проекте

Модель бизнеса и анализ конкурентов.

02 Продукт За что клиент готов платить

Сформулируете ценность предложения и разберёте продуктовую линейку. Определите, какие продукты поддерживают выбранную стратегию.

В вашем проекте

Ценностное предложение и продуктовая линейка.

03 Маркетинг и продажи Откуда придут клиенты и сколько стоит их привлечение

Свяжете каналы привлечения с воронкой продаж и бюджетом. Определите, какие этапы требуют внимания.

В вашем проекте

Воронка продаж, каналы привлечения и бюджет.

04 Финансы Какова экономика роста

Сопоставите выручку, расходы и денежный поток. Рассчитаете потребность в деньгах под выбранный сценарий роста.

В вашем проекте

Финансовая модель и план движения денежных средств.

05 Команда Кто будет отвечать за рост бизнеса

Определите необходимые роли, зоны ответственности и потребность в найме. Свяжете структуру команды с планом развития.

В вашем проекте

Роли, организационная структура и план найма.

06 Юридические вопросы Какие риски учесть до расширения

Определите юридические риски, связанные с развитием бизнеса, и меры, которые нужно предусмотреть.

В вашем проекте

Перечень рисков и мер для их снижения.

07 Инструменты управления Какие процессы стоит автоматизировать

Разберёте применение CRM, аналитики и ИИ в управлении. Определите, какие задачи вашего бизнеса стоит автоматизировать.

На занятиях

CRM, аналитика и ИИ для управления бизнесом.

Финальный проект

Защитите план роста перед экспертами

Представите стратегию, финансовую модель и план масштабирования. Получите обратную связь перед реализацией.

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию
Заполните форму, а мы свяжемся с вами в ближайшее время. Либо напишите нам сами.

Спикеры программы

Опыт тех, кто управляет бизнесом

9 спикеров

  • Алишер Джуманиязов

    Сооснователь ALPHA, Osnova и We Digital .

  • Антон Чехов

    Сооснователь Osnova и ALPHA .

  • Ферузхан Якубходжаев

    Соучредитель Profsoyuz, We Digital и AIM LAB .

  • Иззат Шукуров

    CEO Yandex Uzbekistan.

  • Денис Роман

    CEO и сооснователь We Digital.

  • Сахиб Муминов

    Финансовый директор и консультант. Более 15 лет в управлении финансами и коммерцией.

  • Алёна Сенева

    Директор по персоналу Uzum Fintech.

  • Тимур Абраров

    Генеральный директор Битрикс24 в Узбекистане .

  • Денис Ялугин

    Преподаватель ВШЭ и автор бизнес-симулятора Unitcraft.

Листайте вбок, чтобы увидеть всех спикеров

Участие по отбору

20 предпринимателей. У каждого своя задача роста.

Курс для владельцев действующего малого и среднего бизнеса. Сначала обсудим вашу компанию и определим, подходит ли вам программа.

  1. Расскажите о бизнесе и цели роста
  2. Обсудите программу на консультации
  3. Пройдите отбор в группу

Участие в Business Accelerator

14 500 000

сум за программу

  • Очные занятия в Ташкенте
  • Работа над стратегией, финансовой моделью и планом роста вашей компании
  • Минимум одна персональная сессия с ментором
  • Защита проекта и обратная связь экспертов
Получить консультацию

Вопросы о программе

Что важно знать до участия

Это курс или индивидуальный консалтинг?

Это курс для владельцев бизнеса. Вы проходите занятия, выполняете задания на данных своей компании и собираете проект её развития.

Для какого бизнеса подходит программа?

Для владельцев действующего малого и среднего бизнеса, которые хотят выбрать направление роста, разобраться в экономике или подготовиться к масштабированию. Соответствие вашей задачи программе обсудим на консультации.

Что я подготовлю на курсе?

Стратегию развития, обновлённую финансовую модель и план масштабирования своей компании. Результаты заданий складываются в проект, который вы представите экспертам на защите.

Будет ли время на разбор моего бизнеса?

Для каждого участника предусмотрена минимум одна персональная сессия с ментором. Обсудите ключевой вопрос компании, получите обратную связь и наметите следующий шаг.

Какой формат и сколько длится курс?

Занятия проходят очно в Ташкенте. Программа включает семь недель занятий и неделю защиты проекта.

Как попасть в группу?

Набор рассчитан на 20 предпринимателей и проходит через отбор. На консультации расскажите о своём бизнесе и цели роста. Команда ALPHA оценит, соответствует ли программа вашей задаче.