Management Bootcamp
Из тушения пожаров — в уверенное управление командой
Мы опросили 13 компаний в Узбекистане: дело не в людях, а в отсутствии базовых инструментов управления. Даём эти инструменты за 2 дня.
Мы опросили 13 компаний в Узбекистане: дело не в людях, а в отсутствии базовых инструментов управления. Даём эти инструменты за 2 дня.
«Самая большая боль 10/10 – это отсутствие самостоятельности и неумение достигать целей»
«Руководители постоянно тушат пожары, всё время в операционке. О стратегии никто не думает»
«Руководитель мыслит как линейный сотрудник. Хочет отработать с 9 до 6 и получить зарплату»
«Проблема №1 – когда ставят руководителем лучшего специалиста. 99% компаний совершают эту ошибку»
«Мы быстро растём. Люди, которые вчера были специалистами, становятся руководителями. А навыков нет»
«Не отделяют проблему от личности. Обсуждение скатывается в выяснение отношений – не в решение»
Для кого
Кликните, кто вы сейчас – и увидите, чем именно программа будет полезна.
Вам знакомо:
Каждый блок – конкретные инструменты, которые участники разбирают и тренируют на практике.
Понятие ситуационного лидерства, виды ситуационных лидеров, разбор плюсов и минусов каждого из стилей.
Разница между делегированием и распределением, уровни делегирования, процесс и виды контроля, что нельзя делегировать.
Вербальные и невербальные аспекты общения, активное слушание, открытые и закрытые вопросы: когда и как использовать.
Что такое обратная связь, почему многие её избегают, инструмент предоставления и модели обратной связи.