Цель тренига — выделить основные боли во взаимодействии между командами, наладить коммуникацию внутри команды, в том числе между подразделениями и построить ангар для самолета. В процессе проведения участники приходят к выводу, что корректное командное взаимодействие напрямую отражается на бизнес- результатах и прибыли компании.

Тренинг научит участников принимать согласованные решения, которые приближают к достижению результата. Игра проводится в виде командно-штабных учений военно-морского флота на планшете с морской картой. Она детально моделирует бизнес-среду и схему функционирования организации. Результат: повышение эффективности работы команды.

Аудиторный тренинг для руководителей, который позволит сформировать понимание проблем команды, своей роли в команде и закрепить на практике эффективную модель взаимодействия в команде. результат: получение знаний по формированию команды в интерактивном формате.

Главный результат игры – повышение эффективности работы команды. Участники научатся правильно использовать ресурсы и таланты каждого члена команда, достигать общеорганизационных целей с помощью совместной работы.

Командообразующее мероприятие направленное на получение уникального концентрированного опыта совместной работы. Сопутствующие эффекты: мультиплицирование корпоративных ценностей, профилактика конфликтов, инициативность и лидерство.

Результат бизнес-игры — глубокое понимание участниками того факта, что каждый раз, делая выбор в пользу компании в целом, можно выиграть гораздо больше, чем ориентируясь на собственные сиюминутные интересы. Участники повысят эффективности обмена информацией между друг другом. Повышение качества внутреннего сервиса внутри компании. Снятие напряжения, накопившегося в отношениях между сотрудниками.

Результат бизнес-игры — умение достигать максимальных результатов в работе, сохраняя при этом позитивные отношения в коллективе. Участники научатся управлять взаимоотношениями с точки зрения результативности.

Результат — развитие сплочённости сотрудников за счёт совместного проживания феноменологии дистанционной команды и понимания основных механизмов её функционирования.

Для участников квест проходит как полноценный тренинг развития команды. Для руководителей — это своеобразное зеркало, отражающее сильные стороны и проблемные зоны сотрудников. Для HR-службы бизнес-квест выполняет функцию ассессмент-центра как для функциональных команд, так и для их руководителей. По итогам мероприятия компания получает рейтинг руководителей-лидеров и функциональных команд на основании выбранных компетенций.