ALPHA × SHL
В Ташкенте пройдет сертифицированный тренинг на тему «управление талантами» от международной компании SHL Kazakhstan
Компания SHL на протяжении 35 лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR-специалистов.
Это глобальный лидер на рынке талантов, услугами которого пользуются свыше 10 000 организаций в более чем 110 странах мира и 40 отраслях экономики. В числе клиентов SHL — 99% компаний, входящих в список Fortune 100.
В Ташкенте специалисты SHL проведут два тренинга – «интервью по компетенциям» и «управление талантами»
Это глобальный лидер на рынке талантов, услугами которого пользуются свыше 10 000 организаций в более чем 110 странах мира и 40 отраслях экономики. В числе клиентов SHL — 99% компаний, входящих в список Fortune 100.
В Ташкенте специалисты SHL проведут два тренинга – «интервью по компетенциям» и «управление талантами»
О тренинге «Управление талантами»
В ходе двухдневного тренинга участники познакомятся с основными этапами процесса управления талантами, а также получат практические инструменты, позволяющие привлекать, удерживать, мотивировать, развивать таланты и оценивать бизнес-резульаты от внедрения системы telent-менеджмента. Слушатели также смогут получить консультацию по своему кейсу.
Программа тренинга базируется на глобальных исследованиях, проводимых в России и странах СНГ.
Тренинг будет полезен:
Программа тренинга базируется на глобальных исследованиях, проводимых в России и странах СНГ.
Тренинг будет полезен:
Семинар предназначен для сотрудников служб по работе с персоналом и линейных менеджеров, которые заинтересованны в том, чтобы члены их команды строили свою карьеру внутри подразделения и развивались наиболее эффективным способом.
Программа тренинга
День первый
1. Глобальные тенденции и роль HR как бизнес-партнера
2. Цикл управления талантами
3. Аудит талантов: цели и методы
4. Привлечение талантов: бренд работодателя. Кандидаты и клиенты
5. Ценностное предложение сотрудникам
6. Оценка при отборе. Воронка отбора
7. Скринер талантов и реалистичное описание позиции
8. Стратегии управления талантами
9. Оценка и развитие
10. Модель высокого потенциала
11. Планы развития
2. Цикл управления талантами
3. Аудит талантов: цели и методы
4. Привлечение талантов: бренд работодателя. Кандидаты и клиенты
5. Ценностное предложение сотрудникам
6. Оценка при отборе. Воронка отбора
7. Скринер талантов и реалистичное описание позиции
8. Стратегии управления талантами
9. Оценка и развитие
10. Модель высокого потенциала
11. Планы развития
День второй
1. Ротация. Планирование преемственности — два подхода
2. Карта талантов
3. Удержание: мотивация и эффективность
4. Приверженность, вовлеченность и удовлетворенность
5. Модель вовлеченности
6. Влияние на бизнес-результаты
7. Зачем измерять бизнес-результат?
8. Измеряемые показатели
9. Традиционный подход или управление талантами?
2. Карта талантов
3. Удержание: мотивация и эффективность
4. Приверженность, вовлеченность и удовлетворенность
5. Модель вовлеченности
6. Влияние на бизнес-результаты
7. Зачем измерять бизнес-результат?
8. Измеряемые показатели
9. Традиционный подход или управление талантами?
Дата: 10 и 11 мая
Тренинги SHL в Узбекистане уже прошли специалисты из
Отзывы слушателей
Оставьте заявку, и мы вас проконсультируем по программе курса
Ташкент, улица Зульфияханум 12,
бизнес-центр Alpha.
бизнес-центр Alpha.