Меньше ручного контроля
Команда сама понимает задачи и приоритеты, без ежедневных пересборок и переделок за сотрудниками. Вы перестаёте быть узким местом, через которое проходит каждое решение.
Большинство руководителей продолжают лично контролировать каждую задачу – переделывают за сотрудниками, тонут в операционке и не успевают заниматься тем, ради чего вообще стали руководителями. Курс устроен так, чтобы это изменить.
Команда ждёт указаний по каждому шагу, а руководитель вместо стратегии разгребает чужие ошибки.
Систематизируете то, что уже знаете, замечаете управленческие ошибки и перенимаете опыт руководителей, которые уже выстроили сильные команды в крупном бизнесе.
Команда, которая работает на результат сама – и вы как руководитель, за которым идут.
Результат
Команда сама понимает задачи и приоритеты, без ежедневных пересборок и переделок за сотрудниками. Вы перестаёте быть узким местом, через которое проходит каждое решение.
Вы оцениваете риски и прогнозируете результат по фактам, а не действуете по наитию, и можете объяснить команде, почему решение именно такое.
Освободившееся время уходит туда, ради чего вы вообще стали руководителем, — на рост команды и бизнеса, а не на тушение операционных пожаров.
Принимать управленческие решения и устанавливать критерии эффективности команды
Оценивать риски и прогнозировать результаты на основе данных
Вести переговоры, выступать публично и презентовать решения
Нанимать сотрудников, ставить задачи, обучать и мотивировать
Давать обратную связь, которая мотивирует сильнее денег
Расставлять приоритеты, делегировать и держать фокус на главном
Три блока, от управленческих решений до личной эффективности, каждый закрывает свой участок работы руководителя.
Вопросы
Руководителям, тимлидам и предпринимателям, которые уже управляют командой и хотят выстроить процессы без постоянного ручного контроля, не важно, три у вас человека в подчинении или тридцать.
Два месяца. Курс построен так, чтобы вы применяли инструменты в своей команде параллельно с обучением, а не только после его окончания.
Стоимость потока — 8 000 000 сум. Оплата двумя частями: 50% до начала обучения и 50% во время. Также доступна беспроцентная рассрочка от партнёров.
11 спикеров-практиков с опытом управления персоналом в крупных компаниях Узбекистана и России. Список спикеров может меняться от потока к потоку.
Команду, которая сама понимает приоритеты и меньше нуждается в ручном контроле, и себя, как руководителя, который принимает решения на основе данных и успевает заниматься стратегией, а не только операционкой.