Школа предпринимательства · новый набор

Проведёте аудит своего бизнеса
и уйдёте с планом на 12 месяцев

Практическая программа для владельцев малого бизнеса: 7 блоков, встречи с основателями реальных компаний и проектная работа над своим бизнесом с защитой перед экспертами.

Получить консультацию
  • Формат:  очно, Ташкент
  • 12–20  участников в группе
  • 7 недель  + неделя защиты
Для кого

Программа для вас, если

  • Владеете малым бизнесом в Ташкенте

  • Бизнесу от 6 месяцев до 2 лет

  • Уже есть первые клиенты и продажи

  • Столкнулись с трудностями масштабирования, управления или прибыльности

  • Пока не готовы регулярно платить дорогостоящим консультантам по отдельным направлениям

  • Готовы активно работать над своим бизнесом на программе, а не только слушать лекции

Как устроено обучение

Не только слушаете — работаете над своим бизнесом

Групповой формат с доступом к экспертам — эффект, близкий к консалтингу, но по доступной для малого бизнеса цене.

01

Проходите блок программы

Продукт, маркетинг, финансы, команда, юридические вопросы — по одной теме за раз.

02

Делаете аудит своего бизнеса

Домашнее задание — не абстрактный кейс, а разбор именно вашей компании по теме блока.

03

Собираете задания в проект

Каждое задание становится частью итоговой проектной работы — плана развития бизнеса.

04

Защищаете план перед экспертами

В финальную неделю — защита и обратная связь с конкретными рекомендациями.

Спикеры

Спикеры программы

Антон Чехов

Антон Чехов

Co‑founder & CPTO Osnova. Специалист по маркетингу с многолетним опытом. Сооснователь ALPHA

Алишер Джуманиязов

Алишер Джуманиязов

Co‑founder & CEO ALPHA, Co‑founder Osnova & We Digital

Денис Роман

Денис Роман

CEO и сооснователь коммуникационного агентства We Digital

Сахиб Муминов

Сахиб Муминов

Финансовый директор и консультант с опытом более 15 лет в управлении финансами и коммерцией в малом и среднем бизнесе

Алёна Сенева

Алёна Сенева

HR‑директор Uzum Fintech. Ранее работала в проектах «Альфа Банк» (Москва), «Х5 Retail Group» (Москва), МТС (Узбекистан), Humans, Makro и General Motors Powertrain

Тимур Абраров

Тимур Абраров

Генеральный директор компании Битрикс24 в Узбекистане, более 7 лет стажа в development-консалтинге

Денис Ялугин

Денис Ялугин

Директор по продукту и руководитель организационных трансформаций. Преподаватель ВШЭ, автор бизнес‑симулятора Unitcraft. Ex‑Playkot, Самолёт, Overgear и Альфа‑Банк

Программа

7 блоков — от идеи до масштабирования

Откройте интересующий блок, чтобы посмотреть темы и содержание занятий.

Блок 1 Идея и клиент

Занятие 1. От идеи к бизнесу

  • Предприниматель как роль
  • Почему одни бизнесы растут, а другие нет
  • Типичные ошибки первых двух лет бизнеса

Занятие 2. Бизнес-модель и проверка жизнеспособности

  • Что такое бизнес-модель
  • Логика создания ценности
  • Из чего состоит устойчивый бизнес

Занятие 3. Кто мой клиент и почему он покупает

  • Кто является реальным клиентом
  • Сегментация клиентов
  • Потребности и боли клиентов
  • Анализ рынка и конкурентов
Блок 2 Продукт

Занятие 1. Формирование ценностного предложения

  • Почему клиенты покупают продукт
  • Потребности, боли и ожидания клиентов
  • Из чего состоит сильное ценностное предложение
  • Рациональные и эмоциональные преимущества

Занятие 2. Управление продуктом и продуктовой линейкой

  • Основные и дополнительные продукты
  • Роль продуктовой линейки в развитии бизнеса
  • Жизненный цикл продукта

Занятие 3. Product-Market Fit и развитие продукта

  • Что такое Product-Market Fit
  • Сбор и работа с обратной связью от клиентов
  • Проверка гипотез и улучшение продукта
Блок 3 Маркетинг и продажи

Занятие 1. Маркетинг как инструмент роста бизнеса

  • Что такое маркетинг для малого бизнеса
  • Связь маркетинга с продажами и прибылью
  • Позиционирование и ценностное предложение

Занятие 2. Управление продажами и клиентской воронкой

  • Построение и анализ воронки продаж
  • Организация системы продаж

Занятие 3. Рост выручки и развитие клиентской базы

  • Основные драйверы роста выручки
  • Удержание клиентов и повторные продажи
Блок 4 Финансы

Занятие 1. Финансовая модель бизнеса

  • Структура доходов
  • Драйверы выручки
  • Ключевые финансовые показатели

Занятие 2. Управление денежными потоками

  • Cash Flow
  • Оборотный капитал
  • Финансовое планирование и кассовые разрывы

Занятие 3. Unit-экономика и экономика роста

  • Что такое unit-экономика
  • Средний чек и маржинальность
  • CAC и LTV клиента
Блок 5 Команда

Занятие 1. Построение оргструктуры и команды

  • Когда предпринимателю пора перестать делать всё самому
  • Оргструктура на разных этапах роста
  • Кого и как нанимать в первую очередь

Занятие 2. Управление людьми и рабочими процессами

  • Базовые HR-процессы для малого бизнеса
  • Основные роли в малом бизнесе
  • Постановка задач и контроль исполнения
Блок 6 Юридические вопросы

Занятие 1. Договоры, обязательства и юридические риски бизнеса

  • Работа с клиентами, партнёрами и поставщиками
  • Основные виды договоров и условия
  • Типичные юридические риски малого бизнеса

Занятие 2. Налоги, сотрудники и ответственность предпринимателя

  • Основные налоговые обязательства бизнеса
  • Оформление сотрудников и подрядчиков
  • Подготовка бизнеса к проверкам
Блок 7 Современные инструменты развития бизнеса

Занятие 1. Автоматизация бизнес-процессов

  • Когда бизнесу нужна автоматизация
  • CRM как инструмент управления клиентами
  • Аналитика и контроль показателей бизнеса

Занятие 2. Искусственный интеллект как помощник предпринимателя

  • Возможности ИИ для малого бизнеса
  • ИИ для анализа данных и принятия решений
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию
Заполните форму, а мы свяжемся с вами в ближайшее время. Либо напишите нам сами.
Проектная работа

Итог — не диплом, а план развития бизнеса на 12 месяцев

После каждого блока — задание на данных именно вашего бизнеса. Из этих заданий складывается финальная проектная работа.

6шагов

этапов проектной работы

12мес.

горизонт планирования

1доклад

финальная защита перед экспертами

01

Идея и клиент

Описать бизнес‑модель, проанализировать рынок и конкурентов, определить целевых клиентов и их реальные потребности.

Business Model Canvas Анализ конкурентов CJT
02

Продукт

Сформулировать ценностное предложение, оценить продуктовую линейку, найти сильные и слабые стороны продукта.

Value Proposition SWOT Roadmap
03

Маркетинг и продажи

Построить воронку продаж, проанализировать каналы привлечения, определить точки роста и бюджет на маркетинг.

Воронка продаж CAC / LTV Каналы
04

Финансы

Проанализировать доходы и расходы, рассчитать unit‑экономику, определить финансовые ограничения и точки оптимизации.

P&L Unit‑экономика Cash Flow
05

Команда

Показать текущую и целевую оргструктуру, выделить ключевые роли, расписать план найма и развития сотрудников.

Оргструктура Роли Hire Plan
06

Юридические вопросы

Выявить юридические, налоговые и кадровые риски и составить конкретный план по их устранению и снижению.

Риски Налоги Compliance
Финал программы

Защита плана развития бизнеса перед экспертами → обратная связь и рекомендации

Записаться →
Лучшим — больше

Лучшая проектная работа получает больше, чем оценку

Победители финального питча получают реальные ресурсы для роста — от обучения до поддержки бизнеса.

  • Сертификат на обучение

    Бесплатный курс в ALPHA по любому другому направлению

  • Книги для предпринимателей

    Кураторская подборка от основателей и инвесторов

  • Подарки от партнёров

    Сервисы, подписки и мерч от компаний-партнёров

Стоимость
14 500 000 сум
за участие в программе · группа 12–20 человек · очно, Ташкент
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию
Заполните форму, а мы свяжемся с вами в ближайшее время. Либо напишите нам сами.