Оставьте заявку, чтобы получить консультацию
Международная программа «SLII®. Ситуационный подход в руководстве» от CBSD
SLII® — это проверенная временем и практикой модель лидерства, которую применяют в своей работе более
5 000 000 руководителей в ведущих компаниях по всему миру.
5 000 000 руководителей в ведущих компаниях по всему миру.
Заполните форму, чтобы получить консультацию по программе курса
О программе
Это проверенная временем и практикой модель лидерства, в основе которой лежит ситуационный подход к руководству. Эта модель применялась для подготовки и обучения более пяти миллионов руководителей в ведущих компаниях по всему миру. Умение руководителя использовать тот стиль лидерства, который необходим сотрудникам, способствует развитию персонала и созданию более продуктивной и вовлеченной атмосферы на рабочем месте.
SLII — это сертификационный тренинг ведущей международной компании в области обучения лидерству и менеджменту Blanchard USA. Программа реализуется в рамках партнерства CBSD Global и ALPHA.
Наша миссия — передавать руководителям Узбекистана лучшие мировые практики в области управления персоналом и лидерства.
Тренинг SLII® в Узбекистане прошли руководители из NBU, UzCarlsberg, Eman, Inson и Osnova.
Наша миссия — передавать руководителям Узбекистана лучшие мировые практики в области управления персоналом и лидерства.
Тренинг SLII® в Узбекистане прошли руководители из NBU, UzCarlsberg, Eman, Inson и Osnova.
Программу ведет
- Мария РаботноваМария работает в CBSD с 2007 года. Мария – эксперт в развитии лидерских и управленческих навыков, различных методах коучинга, стилях личного общения, ролях в команде и бизнес-концепциях.
Мария самостоятельно выстраивает многоуровневые модульные программы развития сотрудников и разрабатывает новые программы под задачи заказчика. С 2017 года Мария активно проводит индивидуальные и групповые коучинговые сессии, как в рамках обучающих программ, так и под отдельные задачи.
Клиенты: Coca-Cola, Macdonalds, Henkel, MSD Pharmaceuticals, Merck, Sanofi, Astra Zeneca, Tengizchevroil, Газпром, Сургутнефтегаз, Росатом, Şişecam, Cersanit, Сбербанк, ING Bank, X5 Retail Group, Korzinka, Balton Trading и другие.
Программа
Лучшие лидерские качества напрямую связаны с повышением уровня вовлеченности, согласованности действий, продуктивности и эффективности сотрудников.
- Результативное и эффективное руководство;
- Ценности и убеждения эффективного руководителя;
- Три навыка эффективного руководителя
Около 70% сотрудников хотели бы, что бы с ними проводили беседы по постановке целей часто или постоянно, но только у 36% это происходит на практике. Когда руководители не обладают навыками постановки конкретных, отслеживаемых, значимых, достижимых и мотивирующих целей, результатом их действий становятся множественность приоритетов, нечеткие планы действий и ошибочные представления о том, какой вклад выполняемая работа вносит в достижение общей цели
- SMART в концепции SLII®.
- Как ставить мотивирующую задачу.
Исследования показывают, что подчинённые на разных уровнях развития нуждаются в различных стилях руководства. Проблема заключается в том, что большинство менеджеров используют только один стиль руководства, который они применяют во всех ситуациях.
- Четыре уровня развития сотрудника по отношению к задаче
- Компетентность и Готовность - ключевые факторы в определении уровня развития сотрудника
- Характеристики и потребности каждого уровня развития
- Как ускорить процесс развития сотрудника по отношению к задаче, чтобы он стал самостоятельным и эффективным в ее реализации
- Регресс как результат снижения мотивации сотрудника
- Пять ключевых вопросов Диагностики
Вы хотите, чтобы менеджеры в вашей компании были эффективными и знали, как руководить сотрудниками. Однако им зачастую не хватает гибкости, чтобы руководить подчиненными так эффективно, как они могли бы.
- Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития.
- Инструктирующее и поддерживающее поведение как основа стиля
- Анализ стилей руководства участников: первичный, вторичный и стиль, нуждающийся в развитии.
Почти 54% руководителей используют один и тот же стиль лидерства со всеми сотрудниками во всех ситуациях независимо от того, являются ли их сотрудникам сотрудники новичками или экспертами в работе над поставленным задачами.
- Практика применения четырех стилей руководства в беседах с сотрудниками
- Практика бесед один на один
- Практика бесед по достижению согласия с сотрудником
Оставьте заявку, чтобы получить детали
Что вы получите
- навык постановки задач по SMART с учетом уровней развития сотрудников под задачу.
- умение выбирать правильный формат и необходимую частоту контроля
- умение подбирать нужный стиль руководства
Применение данного подхода помогает бизнесу
- -1-Повысить вовлеченность и удерживать таланты
- - 2 -Повысить ответственность и проактивность сотрудников
- - 3 -Повысить эффективность управления и, как результат, увеличить производительность компании
Количество мест ограничено
Стоимость обучения: 5 300 000 сумов.
Дата: 12-13 ноября
Дата: 12-13 ноября