Спасибо за ваш интерес к обучению. К сожалению, данный курс больше недоступен. Однако вы можете ознакомиться с актуальными курсами и тренингами на главной странице по ссылке: https://alpha.uz
Курс по обмену опытом и повышению квалификации для финансовых менеджеров с практическим опытом решения задач управленческого учета и финансового менеджмента
Кому будет полезен курс:
Для финансистов с опытом работы (желательно 3 года)
Кто разбирается в финансовом учете (бухгалтерском, управленческом) или финансовом менеджменте
С подробным списком лекций вы можете ознакомиться ниже:
1. Анализ денежных потоков. Техника составления многовалютного и консолидированного по нескольким бизнесам денежного потока как основы для инвентаризации баланса.
2. Cashflow VS P&L. анализ операционного денежного потока и операционной прибыли: возможности финансового учета с опорой на кассовый метод, анализ инвестиционной нагрузки как альтернатива учету амортизации внеоборотных активов.
3. Расширенный план счетов управленческого учета. Отражение в плане счетов наиболее популярных методов («best practice») финансового анализа для ведения управленческого учета методом двойной записи и получения полезной отчетности.
4. Анализ полной себестоимости. Распределение косвенных расходов по драйверам затрат, нормирование прибыли через вмененные расходы, взаимодействие с производственными и коммерческими специалистами
2. Cashflow VS P&L. анализ операционного денежного потока и операционной прибыли: возможности финансового учета с опорой на кассовый метод, анализ инвестиционной нагрузки как альтернатива учету амортизации внеоборотных активов.
3. Расширенный план счетов управленческого учета. Отражение в плане счетов наиболее популярных методов («best practice») финансового анализа для ведения управленческого учета методом двойной записи и получения полезной отчетности.
4. Анализ полной себестоимости. Распределение косвенных расходов по драйверам затрат, нормирование прибыли через вмененные расходы, взаимодействие с производственными и коммерческими специалистами
1. Ежедневный финансовый менеджмент. Прогнозирование дефицита денежных средств («кассовых разрывов») и управление очередностью платежей, бюджетирование расходов, сбор первичных документов.
2. Эффективная бухгалтерия. Требования налогового учета и государственного контроля, тренды развития бухгалтерского учета, объединение бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие с бухгалтерией.
3. Автоматизация учета. Абсолютная необходимость автоматизации учета методом начисления, возможности взаимодействия разных учетных программ на уровне валовой прибыли, стоимость и сроки разных программных решений, взаимодействие с IT-специалистами.
4. Анализ баз данных в Excel. Необходимые инструменты для работы с финансовыми отчетами, выгруженными из ERP-систем (1С, SAP и другими)
2. Эффективная бухгалтерия. Требования налогового учета и государственного контроля, тренды развития бухгалтерского учета, объединение бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие с бухгалтерией.
3. Автоматизация учета. Абсолютная необходимость автоматизации учета методом начисления, возможности взаимодействия разных учетных программ на уровне валовой прибыли, стоимость и сроки разных программных решений, взаимодействие с IT-специалистами.
4. Анализ баз данных в Excel. Необходимые инструменты для работы с финансовыми отчетами, выгруженными из ERP-систем (1С, SAP и другими)
1. Сегментный анализ. Анализ рентабельности отдельных продуктов и услуг, регионов, бизнес-подразделений, трансфертное ценообразование и распределение между ними денежных средств, оценка эффективности персонала, взаимодействие со специалистами по HR.
2. Стоимость управленческих решений. График денежных потоков и сценарный анализ как инструмент принятия управленческих решений путем анализа окупаемости расходов и инвестиций, инвестиционное планирование закупок и новых проектов, взаимодействие с руководством.
3. Анализ эффективности кредита. Требования банков к заемщикам, управление кредитными рисками, сравнение условий финансирования банками и частными инвесторами, взаимодействие с юридическим департаментом.
4. Финансовый учет в холдинге. Анализ кредитоспособности и налоговых рисков, развернутый анализ рентабельности и оборачиваемости активов, применение финансовых KPI для мотивации персонала, взаимодействие с инвесторами
2. Стоимость управленческих решений. График денежных потоков и сценарный анализ как инструмент принятия управленческих решений путем анализа окупаемости расходов и инвестиций, инвестиционное планирование закупок и новых проектов, взаимодействие с руководством.
3. Анализ эффективности кредита. Требования банков к заемщикам, управление кредитными рисками, сравнение условий финансирования банками и частными инвесторами, взаимодействие с юридическим департаментом.
4. Финансовый учет в холдинге. Анализ кредитоспособности и налоговых рисков, развернутый анализ рентабельности и оборачиваемости активов, применение финансовых KPI для мотивации персонала, взаимодействие с инвесторами
Также есть возможность частичной оплаты: 50% до старта курса и 50% в середине обучения;
Стоимость -
Старт курса -
10 мая
сумов
(пн, ср, пт)
3 500 000
До старта курса осталось:
День
Час
Минут
Секунд
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время!