Карта возможностей
Выравниваем понимание и строим карту возможностей: где ИИ уже создаёт измеримый эффект, а где – риски. Участники формулируют узкие места своих процессов и уносят домашнее задание – реальный bottleneck своей компании.
Три рабочих воркшопа, не лекции про нейросети. Участники разбирают собственные процессы в командах, а спикер ведёт разбор в реальном времени – на примерах компаний Узбекистана и СНГ.
Инструменты есть. Системы – нет.
Карта возможностей
Теория ограничений
Агенты и контроль
Выравниваем понимание и строим карту возможностей: где ИИ уже создаёт измеримый эффект, а где – риски. Участники формулируют узкие места своих процессов и уносят домашнее задание – реальный bottleneck своей компании.
Разбираем эти задачи через теорию ограничений: почему большинство внедрений буксует не из‑за технологий, а из‑за отсутствия системного подхода. Каждый пишет и тестирует рабочий мастер‑промпт под свою задачу.
Следующий уровень: ИИ‑агенты и мультиагентные системы, а вместе с ними корпоративные риски – утечки данных, регуляторные требования, операционный контроль. К финалу – не набор инструментов, а понимание системы.
Работа идёт вокруг реальных процессов участников, а не абстрактных примеров
Методология (теория ограничений) вместо набора разрозненных приёмов
Тема безопасности и контроля вплетена во все три сессии, а не вынесена «на потом»
Локальный контекст: ритейл, финтех, телеком, логистика, госсектор, агро
Продакт‑менеджеры, руководители направлений, операционные менеджеры, которые видят, где процессы буксуют, и ищут, как их ускорить.
CTO, CIO, tech leads, руководители разработки и цифровой трансформации, которым нужно перейти от точечных экспериментов к управляемому внедрению.
ИБ‑руководители, специалисты по защите данных, комплаенс‑офицеры, для которых вопрос «что можно и что нельзя отдавать ИИ» – часть повседневной работы.
Руководители, которые формируют ИИ‑стратегию и отвечают за риски и ROI.
Приходите командой от компании. Курс раскрывается максимально, когда от одной организации участвуют несколько человек с разными ролями – например, продакт, ИТ‑руководитель и человек из ИБ или комплаенса. Мы намеренно сталкиваем стратегический и операционный взгляд на один и тот же процесс в заданиях: этот диалог даёт не абстрактное знание, а общий язык, согласованный приоритет и проработанное узкое место вашей компании.
Оптимальный состав – 2–4 человека: процесс · автоматизация · данные и рискиРезультат
Ценность разведена по ролям — и руководитель, и продакт находят своё.
Курс не про «что такое ChatGPT». Для тех, кто уже пробовал ИИ в работе, понимает базу, но упёрся в потолок: инструменты есть, а системы нет.
Вы или ваша команда уже пользуетесь ИИ‑инструментами, но бессистемно
Хотите внедрять ИИ в процессы, но не знаете, с какой задачи начать
Есть реальные процессы с узкими местами, которые хочется разобрать предметно
Отвечаете за результат внедрения – за процесс, бюджет, данные или риски
Вас беспокоит вопрос безопасности и контроля, а не только «как сделать быстрее»
Вы впервые слышите про генеративный ИИ и хотите начать с азов
Ищете обучение промптингу «с нуля» без привязки к бизнес‑процессам
У вас пока нет ни процессов, ни задач, которые хотелось бы автоматизировать
Александр Симоненко
Head of AI, Gorgona AI (Ташкент)
13+ лет в ИТ. Специализация – автоматизация бизнес‑процессов, корпоративная безопасность и цифровая трансформация банковского сектора, госучреждений и промышленности. Разборы на курсе строятся на действующей практике, а не на кейсах из учебников.