Воркшоп «‎Управление проектами + Agile»

Двухдневный воркшоп: «‎Управление проектами + Agile»

За два дня получите инструменты, знания и методы для управления проектами, которые используют лучшие мировые компании.

Проекты спикера: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие.

Увеличьте продажи в бизнесе благодаря комплексному обучению: презентация, убеждение, переговоры.

Повышайте эффективность ваших продавцов с помощью практических и интерактивных занятий, ориентированных на реальные результаты и успешное завершение сделок.

Получить консультацию

О воркшопе

Российский эксперт проведет двухдневный воркшоп по project-менеджменту для людей, желающих внедрить в своей работе или компании инструменты эффективного управления проектом.

70% времени на воркшопе посвящено изучению и разбору необходимых инструментов проектного менеджмента, среди которых Agile, подход PMBOOK и другие.

30% времени будет отведено на практику, во время которой вы будете разрабатывать иерархическую структуру проекта, а также оценивать и реагировать на потенциальные риски.

Оставьте заявку

Заполните форму, а мы свяжемся с вами в ближайшее время. Либо напишите нам сами.

Максим Якубович

спикер воркшопа

имеет 19-летний опыт работы в сфере управления проектами. Является тренером в Русской Школе Управления, Британской Высшей школе Дизайна и в Бизнес-школе «Здесь и сейчас».

За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.

Максим Якубович

спикер воркшопа

имеет 19-летний опыт работы в сфере управления проектами. Является тренером в Русской Школе Управления, Британской Высшей школе Дизайна и в Бизнес-школе «Здесь и сейчас».

За свою карьеру реализовал более 60 проектов, среди которых: Wargaming, Сбербанк, SAP, ВТБ, Epam, Роснефть, TUT.BY, Xerox Corporation, Velcom и другие крупнейшие компании Республики Беларусь и России.

Чему вы научитесь на воркшопе

грамотно планировать любой проект: укладываться в срок и бюджет
грамотно завершать проекты и анализировать полученные результаты
определять риски, угрожающие проекту и принимать решения исходя из имеющихся данных
применять инструменты и методы, которые используют project-менеджеры в ведущих мировых компаниях для успешной реализации проекта
контролировать запущенный проект и своевременно реагировать на изменения
достигать стратегических и бизнес-целей, внедрив эффективное управление проектами

Программа воркшопа

Воркшоп состоит из 7 ключевых блоков

1 сбор требований. Методики сбора требований.
2 создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.

Практикум 2. «Построение ИСР проекта»
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

3 оценка трудозатрат по задачам. Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
4 как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
5 расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?

Демонстрация примера 1. «Построение расписания проекта в Easy Projects. Расчет длительности проекта методом критического пути»

6 Что такое риски проекта? Для чего нужно заниматься определением рисков и их снижением? К чему приводит попытка игнорировать риски проекта?
7 Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта.Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
8 План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.

Практикум 3. «Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски»
Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

9 уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
10 базовый стоимостной план проекта. Определение стоимости работ проекта.
11 расчет бюджета проекта.
12 план коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.

Оставьте заявку

Заполните форму, а мы свяжемся с вами в ближайшее время. Либо напишите нам сами.